成立于1820年的燕麥片生產商PeterK?lln，現已是多品牌公司，總部位于德國石勒蘇益格-荷爾斯泰因州埃爾姆斯霍恩（與創始人時期地址一致）。過去二十年，其業務擴張，從聯合利華收購Livio、Biskin、Palmin等品牌，2014年將食用油品牌Mazola納入品牌組合，品牌形象與身份變化較同期其他消費品牌更平緩，近年LOGO設計和包裝調整細微。
一、品牌知名度與包裝核心設計
K?lln品牌知名度高，傳統“Blütenzarten K?lln薄片”包裝采用獨特淺藍與深藍拼色，2020年Innofact調查顯示其在德國認知度超90%。該包裝1939年推出，后續多次修改但差異小，且自1933年起，淺藍與深藍瓷磚設計作為文字圖像商標受保護，被視為“品牌的標志性象征”。
此前因產品范圍擴展、細分，包裝“色彩斑斕”，銷售點定位不足、品牌認知度低，CEO Driftmann-Egelhof認為需恢復藍色包裝設計的“獨特性”。
二、代表性產品包裝設計
1.高蛋白系列：采用藍色瓷磚設計，且省略品牌標識，僅靠配色與包裝（容器、材質）塑造品牌形象，與妙卡巧克力棒等品牌設計邏輯類似。其瓷磚圖案與經典“K?llnflocken”呈鏡像對稱，左上角為深藍色區域（品牌標識中此處為淺藍色）。
2.一升裝利樂燕麥飲料：去年包裝重新設計，采用完整藍色瓷磚設計（后因擔心產品線相互蠶食下架）。
三、品牌標識修改與包裝配套調整
1.logo修改：去年年底小幅調整，新logo設計右下角為圓角，字標重新設計，首字母斜線由直線變曲線，“?”線寬對比度降低，消費者難察覺。目前公司社交媒體仍用舊標識。
2.包裝調整：更換新logo時，包裝僅輕微改動，容量從500克減至440克但價格不變。與其他品牌不同，K?lln未掩蓋容量減少，而是在包裝右上角綠色背景印白色大字“容量更少，品質不變”。
四、品牌設計策略與未來挑戰
K?lln以細微調整設計和產品系列適應市場趨勢，平衡現代化與傳承，不根本改變核心價值觀與視覺形象，曾尋求thjnk的Michael Trautmann、漢堡SaintBrand等外部建議（CEO Driftmann-Egelhof曾在thjnk實習）。
未來，K?lln需建立內部品牌專業知識與設計理解，關鍵挑戰是作為多品牌公司，如何保持核心燕麥片品牌的重要性，避免重蹈Odol因管理層不認可而退出市場的覆轍。
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