之前說到
4A廣告設計公司隨著國內互聯網的發展國內市場新經濟體不斷涌現（如：網紅經濟、新零售、社群營銷、IP營銷等）的興起，廣告與營銷的方式發生的360的轉變，傳統
4A廣告公司的生存空間越來越小。已經一分為二成二類不同的公司，一類是營銷策劃公司，一類是品牌設計公司。但
4A廣告設計公司項目流程還是非常值得借鑒和學習的。今天我們就一起來學習一下：
客戶經理接到消息后，向客戶總監反映，然后，安排好具體會談時間，企業負責人會向4A廣告公司就該產品做一個介紹，并談一下企業方對推廣的初步想法和營銷目標（如，第一年銷售1000萬元等等）。
一般來講，在開會之前，客戶經理會和AE一起通過網絡等途徑了解一下XX產品所在行業的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。
談結束后，經客戶總監同意，客戶經理制定一工作進度表，表明工作的內容、負責人、時間安排等，并交企業確認。
然后，客戶經理通知各相關部門總監，并介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創意部）。
項目正式開始運作，但請注意，一般不是同時進行，而是按次序交叉進行。
4A廣告公司的項目流程大概如下 ：
1、 客戶部AE和客戶經理開始搜集產品資料、競爭對手資料、行業資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區、金額、媒體種類），以及競爭對手的廣告表現。（企業一般也會提供部分資料）
2、 有需要的話，還可能委托市場調查公司，進行定量和定性的市場調查。
3、 AE將所有資料整理，提交給客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。
4、 客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識后，再由客戶經理和策劃經理整理細化，并形成文字（策略思路）。
5、 客戶經理和策劃經理開始討論策劃方案的框架和細節，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。 同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創意簡報，經客戶總監和創意總監簽字后，召開創意簡報會議。參加者為客戶總監、經理、AE，創意總監，文案，美指。會上客戶經理向創意部講解創意簡報，并就創意部的疑問進行解答。
6、 創意部開始工作。文案和美指開始發想創意概念（或叫點子），總監負責把關。創意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識后，開始正式作創意表現。文案撰寫標題和內文，以及影視腳本，美指開始做表現稿，創意總監把關。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監和策略總監，給與修改意見。
7、 客戶經理根據進度，制定內部提案時間，到時進行內部正式提案，不斷完善提案，一般會進行一到兩次。
8、 內部提案ok，跟企業約定時間，進行正式提案（一般是總監提）。通過，根據方案開始執行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進行二次提案。
基本上，4A廣告公司和本地的一些專業的大公司的操作流程基本都是這樣。
