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雖然疫情情況有所好轉，但是各企業復工之后面臨著一系列的問題，“活著”好像成了大家2020年共同的目標。很多企業可能都已經支撐不下去了，突然想起可口可樂的總裁羅伯特·伍德魯夫曾說過一句話：即使可口可樂的工廠被大火燒掉，給我三個月時間我就可以重建完整的可口可樂。這次疫情仿佛就像一場大火，品牌的重要性此刻就顯現出來的。

最近尼高也收到了很多做品牌的朋友的電話，很多對于品牌建設的困惑，所以整理了一些關品牌建設存在的問題:

一、品牌建設意識不足，缺少長遠性

很多中小規模企業，更認為自己企業還面臨著生存問題，談品牌為時尚早，做品牌是以后的事……事實上，國際上的大企業也都是從小企業開始的，但他們往往從一開始就具有長遠的品牌經營理念，比如SONY，它在上世紀50年代只是一個替人家生產電子晶體管的小企業，但是盛田昭夫卻認為應該有自己的品牌。于是SONY應運而生，而且從命名開始，SONY便站在了世界的高度。它始終堅持正確的品牌運作方式，不斷創新，為品牌注入全新的內涵和活力，最終創建了一個世界級的品牌。

國內很多企業“粗放”式品牌經營對企業資源造成了巨大浪費，阻礙了企業的發展，但這并不應該成為更多企業放棄品牌經營的理由。實際上，如果采取了科學的方法和具有前瞻性的戰略來管理品牌，科學地進行品牌建設，不僅能夠“低成本辦好事”，還能夠讓企業的投資更有效率。

很多制造企業在品牌建設上做過一些努力，但往往缺少系統性。一說到做品牌，很多企業的第一反應，就是取個好名字，做個漂亮的Logo設計和產品包裝，然后就是做做廣告、搞搞公關。他們往往是想到什么就做什么，沒有全面系統的品牌規劃，今天做這塊，明天做那塊。這些片面的努力，大多都是查缺補漏式的，哪里有問題就往哪里去，不斷為各種新問題疲于奔命。看上去忙個不停，做了很多事情，但到最后發現，終究還是沒有建成一個成功的品牌，而品牌工作所面臨的困惑卻越來越多。因為他們片面地理解品牌，做的只是品牌的一個方面、一個局部，而沒有系統思考，沒有完成頂層設計和規劃，品牌的很多本質問題沒有想清楚，品牌工作缺少核心指導思想。

強大品牌的塑造不能只靠建設，還要同時做好管理和維護。但在實際中，很多企業往往只重視“建設”，總是在品牌的形象設計、傳播、公關等工作上往前沖，在品牌建設工作的組織結構、職能設置、隊伍建設、制度流程、評估考核、調研審計等方面卻少下功夫。很多企業沒有專門的品牌部門，所謂的品牌職能也只是VI、展會、宣傳、專利等幾項，并且，這些職能還往往散落在市場部、企業文化部、宣傳部甚至技術部等不同部門，結果就是品牌職責不清，部門之間相互推諉。同時，很多企業也缺少專業的品牌管理隊伍，人員配置不足，人員的專業性不夠，只能做些簡單的品牌工作，無法從更高的層面理解、規劃和推動品牌建設。管理保障的缺失，十分不利于品牌建設。