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自動(dòng)營(yíng)銷化軟件Marketo原有的品牌形象用了十多年后，重新定義他們的品牌形象。品牌資產(chǎn)和品牌忠誠(chéng)度，依賴于一個(gè)可擴(kuò)展的，現(xiàn)代系統(tǒng)。正如企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)所發(fā)生的那樣，多年來(lái)，許多子品牌和資產(chǎn)都是在缺乏凝聚力的情況下匆忙增加的。就連標(biāo)志性的紫色在應(yīng)用上也有不一致之處。Marketo內(nèi)容豐富的品牌體驗(yàn)需要清晰的層次結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略精簡(jiǎn)，視覺和語(yǔ)言身份保證了一家大膽且一流的公司在其游戲中處于領(lǐng)先地位的全新面貌。

在一個(gè)深入了解過(guò)程中，很快暴露了現(xiàn)有品牌體驗(yàn)的局限性和缺點(diǎn)，該過(guò)程始于在圣馬特奧與市場(chǎng)營(yíng)銷部的主要高管和利益相關(guān)者進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)。這段經(jīng)歷深入了解了公司的動(dòng)態(tài)以及在品牌重塑項(xiàng)目中需要應(yīng)對(duì)的無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)。

品牌戰(zhàn)略揭示了現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的眾多組成部分的重要性，從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)圍繞標(biāo)志性的紫色進(jìn)行集結(jié)，到消費(fèi)者對(duì)收入條的熟悉性和可接近性的認(rèn)可。它決定，品牌更新將發(fā)揮的意識(shí)，市場(chǎng)已贏得，并與現(xiàn)有的生活資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)較少。因此，更新的主要目標(biāo)是使品牌成熟，創(chuàng)造可擴(kuò)展和一致的品牌視覺設(shè)計(jì)，定義和執(zhí)行感覺相關(guān)和包容的溝通，并通過(guò)講述技術(shù)進(jìn)步、思想領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)營(yíng)銷人員。

視覺識(shí)別
在重塑一個(gè)值得推廣的品牌時(shí)，需要修改收入條和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。最初我們稱之為增長(zhǎng)2.0（Growth 2.0），在一個(gè)包含增長(zhǎng)的故事中磨練，但以一種與下一代市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)話的方式重新講述了它。因此，長(zhǎng)期存在的四個(gè)收入條被簡(jiǎn)化、精簡(jiǎn)，并賦予了活力和維度。他們以透視欄的形式重生，這代表了公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)變，也代表了Marketo insights和resources為他們的受眾提供的透視圖的授權(quán)。但是透視欄更進(jìn)一步：作為通向市場(chǎng)未來(lái)的一條通道，作為一系列向市場(chǎng)營(yíng)銷界提供新機(jī)會(huì)的門戶。