這些成功的美國(guó)品牌已席卷全球，這是您可以從其
品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)中學(xué)到的東西。
在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)中，少數(shù)美國(guó)巨頭品牌已經(jīng)占領(lǐng)了世界。不論好壞，以下八個(gè)品牌標(biāo)志無(wú)處不在。
那么我們可以從他們那里學(xué)到什么呢？除了它們的普遍存在，重復(fù)會(huì)滋生熟悉性以及其
VI設(shè)計(jì)的客觀質(zhì)量，還有一些共同的因素。
與2017年的20個(gè)最大
標(biāo)志中的許多
標(biāo)志一樣，這些美國(guó)
品牌標(biāo)志中的一半主要是帶有令人難忘的細(xì)節(jié)的文字商標(biāo)從簡(jiǎn)單的圖形樣式到獨(dú)特的顏色組合-足以使它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
另一半基于非常簡(jiǎn)單的符號(hào)，這些符號(hào)已獲得獨(dú)立識(shí)別，而無(wú)需公司名稱。它們具有輪廓因素：將它們還原為純黑色和白色，沒(méi)有任何細(xì)節(jié)，您仍然可以立即從陣容中挑選它們。
繼續(xù)閱讀以發(fā)現(xiàn)八個(gè)最具標(biāo)志性的美國(guó)
品牌VI設(shè)計(jì)可以教會(huì)我們有關(guān)品牌的知識(shí)...
01.可口可樂(lè)：保留品牌傳承
自19世紀(jì)以來(lái)，可口可樂(lè)一直使用相同的草書(shū)徽標(biāo)
約翰·S·彭伯頓博士可能在1880年代完善了可口可樂(lè)的配方，但他的簿記弗蘭克·M·羅賓遜不僅選擇了該名稱，而且還用獨(dú)特的草書(shū)將其命名，從而在下一個(gè)世紀(jì)定義了該品牌。世紀(jì)。
羅賓遜（Robinson）選擇了精心制作的Spencerian涂鴉，這種涂鴉在19世紀(jì)后期很流行。但是，盡管其他品牌（尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)公司）后來(lái)放棄了“手寫(xiě)”字樣，而是采用了更清潔，更現(xiàn)代的產(chǎn)品，但可口可樂(lè)卻堅(jiān)持不懈。
已經(jīng)進(jìn)行了大量的進(jìn)化和改進(jìn)，但是堅(jiān)持使用草書(shū)腳本徽標(biāo)的信心使它成為了世界上最著名的標(biāo)志之一。
我們可以從可口可樂(lè)中學(xué)到什么？簡(jiǎn)單的格言是，如果它沒(méi)有損壞，請(qǐng)不要修復(fù)它。您能想象將可口可樂(lè)設(shè)置為中性的無(wú)襯線字體嗎？不可以：該腳本中積累的遺產(chǎn)和品牌抵押品非常重要，不容錯(cuò)過(guò)。
02.麥當(dāng)勞：具有改變方向的意識(shí)
麥當(dāng)勞在過(guò)去的十年中一直在歐洲分支機(jī)構(gòu)使用綠色配色方案
誰(shuí)能猜到該公司成立于1940年，當(dāng)時(shí)的名字是“麥當(dāng)勞著名的燒烤店”，它將發(fā)展成為全球最大的快餐連鎖店？
麥當(dāng)勞現(xiàn)在具有標(biāo)志性的“ M”標(biāo)志的第一個(gè)版本于1961年問(wèn)世，它引用了餐廳的獨(dú)特建筑風(fēng)格，這是由斯坦利·梅斯頓（Stanley Meston）設(shè)計(jì)的：一對(duì)發(fā)光的金色拱門(mén)。
與可口可樂(lè)一樣，該品牌也經(jīng)歷了各種增量更新–增加了陰影，新標(biāo)語(yǔ)，尤其是自信地去除了曾經(jīng)劃過(guò)一個(gè)拱門(mén)的文字商標(biāo)，留下了保留所有品牌抵押品的符號(hào)。
但是，也許我們可以從麥當(dāng)勞中學(xué)到的最大的事情是關(guān)于品牌重新定位。在兒童肥胖癥日益嚴(yán)重的情況下，這家美國(guó)連鎖店將其市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)從“快樂(lè)大餐”的孩子們轉(zhuǎn)移到了更年輕，更注重生態(tài)的專業(yè)人士，像星巴克一樣。
保留了獨(dú)特的金色拱門(mén)，但是在許多歐洲餐廳中，明亮的原色紅色已被替換為深綠色的獵人綠色。羅納德·麥克唐納（Ronald McDonald）和漢堡（Hamburglar）的滑稽動(dòng)作是遙遠(yuǎn)的回憶，徽標(biāo)的整體精神讓人感覺(jué)與眾不同。
03.耐克：以態(tài)度包裝簡(jiǎn)單的符號(hào)
耐克的Swoosh簡(jiǎn)單但可識(shí)別
耐克公司總部位于俄勒岡州波特蘭市，是美國(guó)品牌的又一堅(jiān)不可摧的品牌，它是該清單上最簡(jiǎn)單的標(biāo)志之一，這也是其吸引力的一部分。
設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生Carolyn Davidson在1971年以35美元的高價(jià)設(shè)計(jì)了它，而菲爾·奈特（Phil Knight）同樣著名的回答-“我不喜歡它，但它會(huì)在我身上長(zhǎng)大”-最終被證明是正確的。
戴維森花了大約17個(gè)小時(shí)來(lái)設(shè)計(jì)Swoosh，以一種簡(jiǎn)潔，經(jīng)典，簡(jiǎn)單的方式在鞋子上傳遞運(yùn)動(dòng)。她在紙巾上勾勒出想法，然后將它們放在鞋子的圖紙上進(jìn)行測(cè)試。
直到1995年，F(xiàn)utura Bold'Nike'字樣一直是外觀的一部分，但隨后被刪除，因此，像麥當(dāng)勞一樣，所有品牌資產(chǎn)現(xiàn)在都?xì)w屬于Swoosh。
我們可以從耐克標(biāo)志中學(xué)到什么？簡(jiǎn)單：如果您以尊重的態(tài)度對(duì)待它，并隨著時(shí)間的推移在其中建立公正性和態(tài)度，那么使用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的符號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)巨大的影響。一個(gè)孩子可以在餐巾紙上畫(huà)Swoosh，但毫無(wú)疑問(wèn)，它屬于耐克公司。
04.蘋(píng)果：通過(guò)創(chuàng)新建立品牌忠誠(chéng)度
蘋(píng)果的徽標(biāo)已經(jīng)成為粉絲們的優(yōu)質(zhì)標(biāo)志
由于iPhone的問(wèn)世使蘋(píng)果成為主流，因此很難在任何地方都看不到它與眾不同的獨(dú)特之處。
很少有人記得聯(lián)合創(chuàng)始人羅納德·韋恩（Ronald Wayne）最早的徽標(biāo)版本，該徽標(biāo)描繪了蘋(píng)果樹(shù)下的艾薩克·牛頓（Isaac Newton）。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）很快就將圖形設(shè)計(jì)師Rob Janoff帶到了公司進(jìn)行修復(fù)，剩下的就是歷史了。
賈諾夫（Janoff）推出了彩虹色調(diào)色板，以慶祝Mac突破性的彩色屏幕，這一標(biāo)志歷時(shí)20年。自1990年代后期以來(lái)，增加了光澤，斜面和其他細(xì)節(jié)，但這種無(wú)誤的形狀一直保持不變-肯定已經(jīng)通過(guò)了輪廓測(cè)試。
我們可以從這家加州科技巨人的崛起中學(xué)到很多東西，但從本質(zhì)上講，這是實(shí)質(zhì)性的：徽標(biāo)已代表著您對(duì)創(chuàng)新和質(zhì)量的不懈承諾，這是您無(wú)法偽造的。
它在喬布斯的掌控下所具有的不可觸動(dòng)的光澤可能已經(jīng)有些褪色，但是如果沒(méi)有產(chǎn)品的支持，它永遠(yuǎn)不會(huì)贏得全世界超級(jí)粉絲的尊敬。世界上設(shè)計(jì)最好的徽標(biāo)不能長(zhǎng)時(shí)間掩蓋不合格的產(chǎn)品。
05.星巴克：在陌生的地方尋找品牌資產(chǎn)
星巴克的美人魚(yú)可能不會(huì)be飲高大的美式咖啡，但她將品牌標(biāo)識(shí)出來(lái)
星巴克（Starbucks）成立于1971年，當(dāng)時(shí)是西雅圖一家不起眼的咖啡豆零售商，如今，它以其無(wú)可挑剔的綠色美人魚(yú)的旗幟在60多個(gè)國(guó)家/地區(qū)銷售其商品。
自從公司以Ahab船長(zhǎng)在Moby Dick的第一任伴侶的名字命名以來(lái)，最初的徽標(biāo)設(shè)計(jì)師Terry Heckler便從舊的海洋書(shū)籍中汲取了靈感，并發(fā)現(xiàn)了16世紀(jì)的兩尾美人魚(yú)的北歐木刻。
誘人的警笛聲發(fā)展成為備受喜愛(ài)的品牌吉祥物，與咖啡的不太可能結(jié)合在一起，從而使星巴克在市場(chǎng)上脫穎而出。自從Heckler的原始作品（包括在Lippincott的幫助下對(duì)2011年進(jìn)行的大修）以來(lái)，她已被重新繪畫(huà)，但直到今天。
我們可以從星巴克中學(xué)到什么？很簡(jiǎn)單，即使在一個(gè)公認(rèn)的符號(hào)（至少在紙面上）與您銷售的產(chǎn)品沒(méi)有任何關(guān)系的情況下，如何識(shí)別品牌資產(chǎn)。
選擇以美人魚(yú)為中心和中間位置（以犧牲星巴克（Starbucks）和“ coffee”一詞為代價(jià)）的選擇是一個(gè)受啟發(fā)的選擇，并鞏固了標(biāo)志在美國(guó)標(biāo)志性品牌歷史上的地位。
06. FedEx：增加了微妙的發(fā)展
FedEx的微妙負(fù)空間技巧使字標(biāo)永無(wú)止境
它修飾了有史以來(lái)最偉大徽標(biāo)的許多列表，并且也名列其中。對(duì)于尚未開(kāi)始使用負(fù)空間的著名用法的任何初學(xué)者來(lái)說(shuō)，這可能令人莫名其妙。
聯(lián)邦快遞公司從一家由年輕企業(yè)家于1971年創(chuàng)立的小型快遞公司發(fā)展成為一家龐大的跨國(guó)公司。它的原始徽標(biāo)拼寫(xiě)了全名，即聯(lián)邦快遞（Federal Express），這是與美國(guó)政府的一個(gè)明示暗含的關(guān)聯(lián)，極大地促進(jìn)了這家剛起步的公司的發(fā)展。
它于1994年設(shè)計(jì)，其表面上看似簡(jiǎn)單的當(dāng)前字標(biāo)將其簡(jiǎn)化為更加生動(dòng)的“ FedEx”，并且精心制作了Futura風(fēng)格的字體，以使“ E”和“ x”之間的空間成為代表速度的完美箭頭。和準(zhǔn)確性。
聯(lián)邦快遞（FedEx）的成功告訴我們，有時(shí)候，不一定要有一個(gè)巧妙的標(biāo)志即可獲得全球品牌資產(chǎn)：一種微妙而精巧的印刷術(shù)可以說(shuō)出很多話。極簡(jiǎn)主義的無(wú)襯線字樣無(wú)處不在，但是25年來(lái)，該箭頭一直使FedEx保持在美國(guó)標(biāo)志性品牌名單中。
07. Google：有信心保持簡(jiǎn)單
Google避免過(guò)分“徽標(biāo)化”其徽標(biāo)
早在1990年代，互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)就競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。使您的網(wǎng)站在多個(gè)搜索引擎上列出本身就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，Google幾乎是無(wú)可爭(zhēng)議的搜索之王，還有其他許多事情-其算法的最細(xì)微變化引發(fā)了全球范圍內(nèi)有關(guān)SEO的驚慌的營(yíng)銷會(huì)議。
1998年，Google創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）使用免費(fèi)的圖形程序GIMP刪除了襯線字標(biāo)記。從一開(kāi)始就是現(xiàn)在具有標(biāo)志性的綠色，紅色，黃色和藍(lán)色調(diào)色板，但是順序不同。次年經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)的文字標(biāo)記將它們改組為現(xiàn)在熟悉的順序，并簡(jiǎn)要介紹了Yahoo!樣式的感嘆號(hào)。
到現(xiàn)在，Google迅速發(fā)展，設(shè)計(jì)師Ruth Kedar被帶到董事會(huì)以完善其徽標(biāo)。在她嘗試各種視覺(jué)怪異（從目標(biāo)到放大鏡）的過(guò)程中，公司最終選擇了簡(jiǎn)潔，易于印刷的樣式，以符合Google以用戶為中心，“形式跟隨功能”的精神。
但是，Kedar的文字標(biāo)記確實(shí)具有陰影效果，該陰影效果從1999年持續(xù)到2010年，之后的迭代變得更加平坦和更加精簡(jiǎn)，最后在2015年取消襯線，并在整個(gè)Alphabet產(chǎn)品中采用內(nèi)部開(kāi)發(fā)的字體Product Sans套房。
作為企業(yè)，我們可以從谷歌那里學(xué)到成千上萬(wàn)的東西，但是它在徽標(biāo)設(shè)計(jì)方面的最大勝利就是可以防止過(guò)度復(fù)雜化。早在1999年，搜索或放大鏡就可以很好地滿足您的搜索需求-但是Google的意義遠(yuǎn)不止于此。字標(biāo)的殘酷簡(jiǎn)單性也使其四色調(diào)色板更具特色。
08.亞馬遜：運(yùn)用機(jī)智為品牌增添溫暖
亞馬遜的笑臉箭頭為在線零售商增添個(gè)性
與eBay一樣，亞馬遜是幸免于網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的為數(shù)不多的成功案例之一-如今，亞馬遜已成為全球最大的零售商。然而，它最早的徽標(biāo)-在90年代中期，當(dāng)時(shí)只賣(mài)書(shū)-是一次視覺(jué)車(chē)禍，將大寫(xiě)字母“ A”的輪廓與蜿蜒的河水融為一體。
由于它提供的書(shū)籍以外的其他多種產(chǎn)品，后來(lái)被縮減為一個(gè)簡(jiǎn)單的字標(biāo)：白底黑字，底下是金色耐克。標(biāo)語(yǔ)從“地球上最大的書(shū)店”演變?yōu)椤皶?shū)籍，音樂(lè)等”。
當(dāng)然，Google的示例向我們展示了徽標(biāo)中過(guò)于具體的內(nèi)容可能會(huì)不利于公司的后續(xù)擴(kuò)張。杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）于2000年將特納·達(dá)克沃思（Turner Duckworth）帶到了公司，隨后更名的商標(biāo)放棄了限制性的標(biāo)語(yǔ)，并引入了機(jī)智的繁榮：一根箭頭，將名字中的“ a”和“ z”鏈接在一起，微笑倍增。
即使在2000年，亞馬遜也不知道它將統(tǒng)治在線零售世界的數(shù)量。但是，盡管增長(zhǎng)了，但該
品牌形象設(shè)計(jì)仍然出色地經(jīng)受了考驗(yàn)。作為（主要是）在線業(yè)務(wù)，亞馬遜無(wú)法提供具有良好用戶體驗(yàn)的實(shí)體零售商所能提供的相同的人際關(guān)系。
但是徽標(biāo)的目的是為客戶帶來(lái)笑容，而最近的廣告活動(dòng)已將箭頭/微笑發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的圖標(biāo)。
